為全面強化公司在工程質(zhì)量、安全環(huán)保、工程進(jìn)度及成本管理等方面的管理能力，助力項目管理人員精準掌握公司制度規范與執行標準，瀘州興綠園林公司近日組織開(kāi)展了“工程施工管理手冊”專(zhuān)題培訓。此次培訓由公司工程部部長(cháng)江麟主講，部門(mén)全體人員及質(zhì)安部管理人員參加。

培訓以工程施工全生命周期為主線(xiàn)，系統梳理五大階段核心要點(diǎn)：投標階段聚焦策略制定與中標后快速響應；項目準備階段明確方案編制、團隊配置、責任書(shū)簽訂及駐地建設標準；技術(shù)準備階段強調技術(shù)儲備與前期論證；施工階段涵蓋采購、合同交底、材料進(jìn)場(chǎng)、技術(shù)安全交底、變更管理、資料歸檔、樣板先行及驗收標準等要點(diǎn)；收尾階段重點(diǎn)講解規范驗收流程、竣工結算、養護回訪(fǎng)、項目移交及后評估方法，實(shí)現管理閉環(huán)。

通過(guò)此次培訓，使參訓人員深度理解了《工程施工管理手冊》的核心要義，進(jìn)一步明確了各階段工作重點(diǎn)與管理要求。參訓人員紛紛表示，將把培訓成果轉化為實(shí)際管理效能，通過(guò)精準落地各環(huán)節要求提升項目管控水平，為公司打造高品質(zhì)工程、實(shí)現可持續發(fā)展注入強勁動(dòng)力。